面對都更難行，過去建商們多是各掃門前雪，但在建商公會全聯會理事長吳寶田帶領下，公會組成4人小組，化硬改軟從文林苑案切入，終讓原本幾已停滯的都更再見一線天。
4人組各有強項
這4人小組就是全聯會理事長吳寶田（麗寶機構董事長）、台北市公會理事長陳春銅（良茂開發董事長）、元利建設董事長蔡建生及全聯會秘書長于俊明。其中吳寶田的個性圓融、陳春銅的作風穩健、蔡建生重務實與靈活、于俊明學養豐富，打造一個全新遊說策略。
面對政府都更政策反覆，建商過去多採抗爭及對立手段，但近來改將批評轉為鼓勵，與主管單位關係從對立變合作，包括都更條例修正中的訴求、文林苑事件的二度介入協商等，都看得到改變。
建商公會首次改變策略，是在6月下旬，台北市政府文林苑協商小組宣告協商破裂後，由吳寶田及陳春銅一起召開記者會，改鼓勵台北市府，雖協商失敗、卻也重啟大門。這讓外界有些丈二金剛，私下懷疑公會到底是諷刺、還是真心讚揚。
化硬改軟更有效
吳寶田強調，就是支持台北市政府願意承擔責任的態度，即使失敗，還是肯定做法及態度，重點是要給台北市政府官員「信心」，有勇氣才能做得下去，讓都更能走下去。
第二次是台北市政府核准文林苑動工，公會由全聯會及台北市公會共同具名，再度高調對台北市政府的做法表示「支持」。文林苑核准開工有其法律背景，對於官方而言，就是依法行政的依據，但從建商的角度，卻是台北市政府願意扛起責任的具體表現，沒有再採「拖」字訣的躲進沙地鴕鳥策略，這讓建商們很興奮，認為這樣都更才不會死。
資料來源:自由電子報 記者林美芬／台北報導
資料日期:2013/07/23
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